6 normas para liquidar a tus deudas

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — En México cada vez hay un mayor número de personas que utilizan su tarjeta de crédito de forma responsable y liquidan el monto total antes de que se generen intereses.

El número de totaleros -que pagan cada mes el total de sus compras con plástico bancario-  pasó de 41.7 a 43% del total de clientes con tarjeta de crédito al cierre de febrero del 2012, según datos del Banco de México (Banxico).

Sin embargo, las vacaciones de verano y el regreso a clases son un combo que podría sacar de balance hasta las más sólidas finanzas familiares, advirtieron expertos.

Si esta temporada te dejó endeudado hasta el cuello, implementa un acelerador de pagos, un mecanismo diseñado por la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros que te ayudará a priorizar tus deudas y a liquidarlas por orden de conveniencia.

"Lo ideal es que una persona no destine más de 30% de su ingreso mensual al pago de sus deudas", recomendó Marco Carrera, director de Educación Financiera de la Condusef.

El principio para resolver una situación de sobreendeudamiento es identificar tu capacidad de pago, que es la diferencia que existe entre lo que ganas y lo que gastas, dijo Javier Ruíz Galindo, director general de la empresa reparadora de crédito Cura Deuda.

"Una vez que tienes un excedente que puedes destinar a pagos o ahorro, puedes definir una estrategia de pagos", agregó el especialista.

1. Descubre tu capacidad de ahorro.

Lo primero que debes hacer es separar por lo menos 10% de tus ingresos mensual. ¿Crees que no puedes lograrlo? Revisa cuánto destinas al gasto hormiga como cafés matutinos, cigarros o salidas con los amigos.

No se trata de que dejes de divertirte, pero sí tendrás que hacer algunos sacrificios para lograrlo.

"Un aspecto que siempre debemos tener claro es que todos podemos distribuir nuestro gasto como queramos, pero si dedicamos más dinero a algunos rubros, tenemos que aprender a limitados en otros", dijo Patrick Lassauzet, vocero de la empresa Resuelve tu Deuda.

2. Enlista tus deudas

Enlista todos tus pasivos. Por cada una de ellos debes hacer la siguiente operación: el monto de la deuda entre la mensualidad o el pago mínimo. El resultado son los meses que tardarás el liquidar la deuda.

3. Ordénalas y asígnales un número

Pon en primer lugar la deuda que requiera el menor tiempo para pagarse de acuerdo con la operación anterior.

4. La fórmula mágica

En el caso de la deuda número uno, paga el mínimo más el 10% que lograste ahorrar con tu recorte de gastos. Repite este paso hasta que liquides el totalmente tu primera deuda. Mientras tanto, es muy importante que no suspendas el pago mínimo del resto de tus deudas.

Aunque generalmente se recomienda evitar el pago mínimo al máximo, en este caso se recurre a él bajo el supuesto de que no puedes hacer un pago mayor.

5. Pasa a la siguiente

Ahora que ya no tienes la deuda número uno, debes pasar a la deuda número dos. A este pasivo debes destinar el pago mínimo, más el monto que realizabas para la deuda uno (pago mínimo más el 10% que obtuviste de tu recorte de gastos). Repite este paso hasta liquidarla. 

6. Genera un ahorro permanente

Una vez cubiertas todas tus deudas, continúa ahorrando el 10% de tu ingreso y convierte el acelerador de pagos en un acelerador de ahorro.

LA PELOTA DE SOFTBOL LEXIS PROFESIONAL ACTIVA PARA SEPTIEMBRE DE 2013

PELOTAS LEXIS PRESENTE EN EL CAMPEONATO DE SOFTBOL RAPIDO EDO. VARGAS

Deseo compartir con todos ustedes la experiencia en la final del I Campeonato Internacional de fastpitch que se celebro en Naiguatá del estado Vargas, el pasado domingo 14 de octubre.

En ese torneo se jugó con la pelota 1024SBS, pero la final se jugó con la pelota 1024 SB, pelota desarrollada por LEXIS para este tipo de softbol con las características de las pelotas Mizuno que usa la ISF (Federación Internacional de Softbol)



Lo interesante de esto es que la prueba la pasó perfecta, comportándose como se comportan las pelotas Lexis: Con Calidad y Durabilidad

Cabe destacar que este torneo es una prueba para montar la Liga Superior (softbol profesional) con la idea de tener mínimo 10 equipos de diferentes estados y la idea es que se use nuestra pelota 1024 SB en ese torneo. Sin embargo, creemos que para los eventos de pitcheo látigo de softbol, esta debería ser la pelota de juego en toda Venezuela.

 En la foto anexa el pitcher numero 1 de la selección de Venezuela Ramón Jones,

el cual probo y aprobó la pelota

Autor:Cesar Gruber

Fuente:Pelotas Lexis Venezuela

(17-10-2012)

Los móviles es lo que viene y ya llegó

El 40% de los emails de marketing se abren a través de smartphones y tabletas

Los móviles y tablets desplazan cada vez más a los ordenadores como dispositivos de apertura de email marketing, algo que las marcas tiene que tener en cuenta. De hecho, el 41% de los emails en junio ya se abrieron desde dispositivos móviles según un estudio realizado por Splio, empresa de marketing directo especializada en email marketing.

El barómetro, realizado sobre la base de 455 millones de emails enviados en España desde la plataforma EmailForge4, espera alcanzar el 50% a finales de año. Estas tasas suponen un crecimiento de casi diez puntos en relación al último barómetroSplio, del segundo semestre de 2012 y en el que las tasas de apertura se situaban en menos del 30%.

Además, el dato más destacable de este estudio es el éxito que están consiguiendo las tabletas en este ámbito. En esta categoría, el iPad es el dispositivo más utilizado, con un 25,04% de aperturas. Las tabletas de Android se alejan un poco de ese porcentaje consiguiendo tan solo un 3%, aun así el doble de lo que consiguieron hace seis meses. Eso sí, el iPhone destaca como el dispositivo con más porcentaje de aperturas de email marketing.

Quieres mercadear tus contenidos, tienes 30 vías para hacerlo

Los 30 sabores del marketing de contenidos

El marketing de contenidospuede saber de múltiples maneras diferentes. Todo depende de los ingredientes utilizados en su elaboración. ¿Quiere saber a qué sabe el marketing de contenidos? Heidi Cohen enumera en su blog personal los 30 sabores más empleados en el marketing de contenidos:

1. Informes anuales
Los informes anuales son un sabor gourmet que sólo se consigue con ingredientes de primera calidad.

2. Artículos
“Cocine” artículos tanto para los medios propiedad de su empresa como para los medios de terceros. Son una fórmula perfecta para conseguir links externos a sus webs y blogs corporativos.

3. Blogs
Tanto si forma parte de su web corporativa como si es independiente, un blog se presta a la “cocción” de todo tipo de contenidos, desde textos a vídeos pasando por PDFs.

4. Libros
Gracias a los libros, su marketing de contenidos ganará en credibilidad.

5. Case studies
Los case studies son prefectos para sazonar el marketing de contenidos de las empresas B2B.

6. Ilustraciones
Las ilustraciones pueden tomar también la forma de cómics y de novelas gráficas. Fusiónelas con el humor para trasladar el mensaje que está interesado en transmitir a la audiencia.

7. Catálogos
Utilice los catálogos para ofrecer al cliente un inventario de sus productos y servicios, para conectar con clientes potenciales y para proporcionar información verdaderamente útil a los que ya son clientes de la empresa.

8. Gráficos
La mejor fórmula para hacer más digerible la información excesivamente densa en números.

9. Conferencias
Gracias a ellas tendrá la oportunidad de llegar a una audiencia masiva, hacer presentaciones, generar contenidos y conectar con clientes potenciales.

10. Newsletters (en version email)
Los newsletters deben tener una periodicidad fija y deben ofrecer al usuario la posibilidad de darse de baja en el servicio.

11. Ebooks
Ideales para ofrecer contenidos en formatos más extensos y tan atractivos o más que los libros tradicionales.

12. Exposiciones
Son la herramienta perfecta para las empresas con mucha historia sobre sus espaldas.

13. Infografías
Una infografía es capaz de transformar los datos más aburridos del mundo en contenidos absolutamente irresistibles.

14. Eventos cara a cara
Los eventos cara a cara son muy útiles para estrechar lazos con el consumidor.

15. Revistas
Sirven para ofrecer contenido personalizado desde múltiples puntos de vista.

16. Microsites
Suelen utilizarse de manera conjunta con alguna promoción.

17. Apps móviles
Es indispensable que ofrezcan algún tipo de utilidad al usuario para tener verdaderamente éxito.

18. Webs móviles
El usuario se conecta cada vez más a internet a través de sus smartphones y tabletas. En este tipo de webs, lo más importante es la velocidad de carga.

19. Newsletters (en versión impresa)
Para maximizar la utilidad de los newsletters en versión impresa, es importante que éstos contengan información diferente a la incluida en otros canales.

20. One-sheets
Las denominadas one-sheets son información condensada sobre los productos y servicios de las empresas y son utilizadas fundamentalmente por los vendedores.

21. Packaging
El packaging proporciona información adicional y/o instrucciones sobre los productos y servicios de las marcas.

22. Fotografías
Tanto si llevan el sello de la empresa como de sus clientes, las fotografías son un material perfecto para su difusión en Facebook y en Pinterest.

23. Podcasts
Sirven para prestar una voz verdaderamente humana al contenido generado por las empresas.

24. Presentaciones
Permiten compartir ideas con una audiencia más amplia de manera fundamentalmente visual.

25. Estudios
Pueden ser tanto gratuitos como de pago.

26. Shares en los social media
Facebook, LinkedIn, Twitter y Google+ son su hábitat natural

27. Manuales de usuario
Proporcionan al usuario instrucciones paso a paso.

28. Vídeos
Es imprescindible que las marcas estén presentes como mínimo en YouTube y, si es posible, también en Vine e Instagram Video.

29. Webs
Son la mejor “golosina” para conectar con clientes potenciales de las marcas.

30. Webinars
Sirven para compartir información con una audiencia virtual.

7 de mis obligaciones como Lider

¿Qué provoca que un hombre que dejó la educación secundaria se vuelva millonario?, la respuesta no es otra que la capacidad para dirigir proyectos. Es verdad que el conocimiento es hoy por hoy de un valor incalculable, pero no hay que olvidar que los mercados no se parecen a un aula de clases, y, a menudo, hay personas que no muestran solvencia en la academia, pero tendrían que ser eximidos con las mejores calificaciones, si se evaluara su capacidad para hacer negocios, y resolver problemas en el terreno de las acciones.

Bryan Tracy es un hombre acaudalado, presidente de la consultoría de capacitación Brian Tracy International, no obstante, hace apenas unos años era un joven extraviado que dejó sus estudios para emplearse como obrero, lavapisos, y asistente de granjero.

Cuando llegó a los 25 años se volvió vendedor y ahora su compañía de consultoría vale 265 millones de dólares, la clave de su éxito está en su capacidad de dirigir. En su libro “¿Cómo lideran los mejores líderes?”, da cuenta de cómo existen siete responsabilidades que nunca varían en todas las organizaciones.

“En una escala del uno al 10, tus capacidades en cada una de éstas siete áreas determinan tu valía como elemento en una organización”, expone.

De este modo, las siete responsabilidades principales de un líder son:

1) Establecer y concretar metas comerciales: La razón esencial de los fracasos comerciales y ejecutivos es la falta de capacidad para lograr objetivos de ventas, crecimiento, productividad y rentabilidad. Fijar y alcanzar metas supone planificar y ejecutar estrategias no sólo es seguir un camino para conseguirlas.

2) Innovar y comercializar: Teniendo en cuenta que las compañías tienen el objetivo permanente de captar clientes y mantenerlos, el  líder debe promover la innovación continua de productos y servicios.

3) Resolver problemas y tomar decisiones: Un objetivo sin lograr es una dificultad por resolver, si quieres ser un buen líder, los problemas y las barreras deben dejar de serlo para volverse retos que puedan ser superados.

4) Establecer prioridades y tareas clave: El tiempo es el recurso más escaso: es limitado, perecedero, irrecuperable e irremplazable. La forma en la que asignas el tiempos puede ser un determinante capital para tus logros.

5) Ser un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es la única manera en que se puede alcanzar aprendizaje en una organización. Los líderes se conducen como si los estuvieran observando aún cuando nadie los mira.

6) Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirte: Si la gente no te sigue entonces no eres un líder. Para conseguir que tus compañeros te sigan y respalden es necesario ganar su confianza y respeto.

7) Tener un buen desempeño y obtener resultados: La capacidad de lograr los resultados que se estiman es un factor que determina cuán exitoso eres, es por esto que tu forma de desempeñarte debe relucir de forma positiva pues demostrará que las metas que fijaste son alcanzables.

El MRK del 2012

Marketing en la palma de la mano…

El fenómeno de la tecnología en la palma de la manoinquieta a casi todas las marcas. Mientras la penetración de los dispositivos móvilesaumenta a ritmo sostenido, lasestrategias de marketing no han logrado todavía estar a la altura de los desafíos que este nuevo escenario plantea. De ahí que la jornada “El Marketing Portable”, organizada por la Cámara Argentina de Anunciantes (CAA), haya reunido a actores de diversos sectores de la comunicación publicitaria interesados en acceder a consumidores potenciales que ya no sólo se encuentran conectados sino que interactúan en vivo durante las 24 horas.

“La fórmula es hoy geolocalización + sharing (compartir), lo que llamamosmobile socialization“, planteó Martín Jones, Interactive Manager de L´Oréal y presidente de la Comisión de Capacitación de la CAA, en el inicio del encuentro. Fue el punto de partida de una serie de cuatro disertaciones que se fueron complementando para alumbrar un terreno en el que casi todos pisan aún con pies de algodón.

Para Diego Martínez Núñez, Chair en Argentina y miembro del Board Regional de la Mobile Marketing Association (MMA), el gran desafío actual es lograr “que el Mobile pase a formar parte del marketing mix”. Con una penetración de los teléfonos inteligentes que alcanza al 24% (12% en 2011), todos los medios han empezado a converger hacia los móviles, considerados una gran herramienta para investigar antes de cerrar una compra a través de otros canales (44% mediante la PC, 37% en el comercio tradicional). No obstante, su aprovechamiento también conlleva ciertas exigencias: dado que el 86% de los usuarios de teléfonos inteligentes les presta atención a los anuncios en sus celulares, “hay que ofrecerles algo atractivo para que interactúen y se comuniquen”, dijo Martínez Núñez. Sólo la mitad -vale agregar-, supera la primera página de resultados en un buscador.

Carolina Bertoni, especialista en publicidad en móviles y redes sociales de Google Argentina, alertó que para 2015 más usuarios accederán a Internet desde smartphones que desde computadoras, y comparó los dispositivos móviles con un “segundo cerebro” de las personas. Para sacar rédito económico con Mobile, dijo, hay que ganar el Momento Cero de la Verdad (ZMOT por sus siglas en inglés), ese paso previo a la llegada a la tienda que se da en los medios digitales. Casi 8 de 10 diez anunciantes no tiene una página de destino optimizada para móviles, explicó la experta.

El gerente de Portales y Mobile Marketing de Personal, Juan Ignacio Estévez, consideró a su turno que el móvil es hoy “un medio de comunicación junto con un centro de entretenimiento móvil”. Frente a este escenario, el Mobile Marketing en sus distintas facetas (alertas, mobile promotion, mobile advertising) permite fidelizar clientes, generar awareness y construir branding, con “gran cobertura, bajos costos y altas posibilidades de éxito”.

Para Pedro di Risio, Managing Director de Mobext, una agencia especializada en Mobile, el secreto del éxito se encierra en la sigla SOLOMO: social, local y mobile. Un modo en el que aquí ya vienen actuando, según su visión, empresas como Groupon y Guía Oleo. Más allá del preciso detalle de las herramientas útiles que brinda el Mobile Marketing para diversos fines, la mayor atención la concitaron los ejemplos de realidad aumentada que Di Risio trajo a la jornada, interesantísimo cierre para un encuentro que seguramente resultó para muchos de los presentes un esperanzador punto de partida.

6 lecciones de Mark Zuckerberg para emprendedores

Sacar la figura de Mark Zuckerberg en una conversación da mucho de qué hablar. La gente suele referirse a su corta edad, su dinero, los inicios de Facebook o incluso su estilo para vestir, pero su capacidad empresarial no suele salir a relucir.

El problema es que Zuckerberg sí es un buen CEO. Logró pasar de CEO emprendedor a CEO corporativo y, desde luego, cometió errores, pero eso también es una parte muy importante del trabajo de CEO para un joven emprendedor.

Si se analizan los primeros discursos de Zuckerberg se revela que quería entrar en el mundo de las startups tecnológicas, aunque nunca creyó que sería con Facebook. También pensó que una red social llegaría a convertirse en una corporación tecnológica enorme y multimillonaria, aunque nunca pensó que sería la suya. Pero nueve años después de lanzar Facebook, la red social del jovencísimo Zuckerberg se ha convertido en un imperio tecnológico y multimillonario a escala mundial.

Zuckerberg hizo muchas cosas bien, superó muchas de las barreras que se encontraron iniciativas anteriores y, desde luego hay mucho que aprender de él. Por eso, Zack Bulygo ha repasado en KissMetrics seis lecciones para emprendedores que aprender de Mark Zuckerberg.

1. Las empresas necesitan tener un objetivo elevado
Facebook nunca tenía previsto convertirse en una gran empresa. De hecho, “Facebook no se creó originalmente para ser una compañía, se creó para cumplir una misión social, hacer que el mundo sea más abierto y conectado”. Pero según Zuckerberg, “construir una misión y construir un negocio van de la mano”. En definitiva, la misión de Facebook es hacer el mundo más abierto y conectado, y esto también supone tener relaciones más cercanas con empresas, artistas, etc., crear conexiones con otros.

Y es que mientras el aspecto empresarial de Facebook consiste en servir publicidad a gente que está interesada y exponerlos a marcas que podrían ser atractivas para ellos, mientras que la gente se conecta y conoce a nuevas personas y nuevas empresas en Facebook. Inequívocamente, la misión y el negocio de Facebook van de la mano.

2. Muévase rápido y rompa con todo
“Movernos rápido nos permite construir más cosas y aprender a mayor velocidad”, aseguró Zuckerberg en una carta a sus accionistas. Según el CEO de Facebook, muchas compañías, a medida que crecen, se ralentizan porque tienen más miedo de cometer errores que de perder oportunidades por ir despacio. El lema de Facebook, en cambio, es “muévete rápido y rompe cosas” ya que si nunca rompes nada, aseguraba Zuckerberg, es que no te estás moviendo a la velocidad adecuada.

3. No tengaa miedo de asumir riesgos
Si quiere moverse rápido y romper cosas, no pueds evitar asumir riesgos. De hecho, el peor error es precisamente no cometer ningún error. “En un mundo que está cambiando rápidamente la única estrategia que te garantiza no fallar está en no tomar ningún riesgo, y no cambiar nada”, aseguraba Zuckerberg. Facebook desde luego ha cometido errores, pero también lo hicieron Google con Google Buzz, Coca-Cola con su New Coke, Google con Gmail, o Amazon, que constantemente está innovando y experimentando.

4. Encuentre a gente que complemente sus cualidades
Zuckerberg es muy consciente de que para que un negocio tenga éxito es básico tener un gran equipo. “Lo más importante para un emprendedor que intenta crear algo es construir un verdadero gran equipo. He pasado probablemente el 25% de mi tiempo reclutando, encontrando buena gente, tanto fuera como dentro de la compañía, para ponerlos en los puestos de más impacto”.

“La razón por la que hemos creado una compañía es porque pienso que una compañía es, de lejos, la mejor forma de poner a la mejor gente junta y alinear sus incentivos para hacer algo increíble”, aseguraba Zuckerberg en un vídeo publicado en la página de empleo de Facebook. Y la única forma de hacer algo alucinante es con gente con la misma visión, con miembros de un equipo que se complementen, contratar a gente más inteligente que tú y expertos en sus áreas.

5. El crecimiento es una competencia básica
Para Zuckerberg, una vez que tienes el producto que quieres hay que centralizarse en asuntos como un equipo de crecimiento. En Facebook se llamó “Spread Facebook” y su trabajo era conseguir que la gente se registrara y utilizara Facebook.

6. Céntrese en su producto y no se preocupes por los errores
Bajo la idea de Zuckerberg y su equipo en Facebook de centrarse en moverse rápido y cometer errores, la gente no recordará los errores cometidos a largo plazo. “Hay como 1.000 cosas desarrollándose en cualquier lugar y cualquier momento en Facebook, pero sólo hay como una o dos que realmente importan. Hay que centrarse en ellas, probablemente lo más inspirador y sorprendente es que puedes ser malísimo en muchas cosas y aprender por el camino mientras estés centrado en cómo ofreces valor a tus usuarios y clientes y tienes algo que es único, valioso y entiendes lo que estás ofreciendo. Sólo céntrate en lo que ofreces a tus usuarios. Vas a cometer toneladas de errores, no importa. No te juzgarán por los errores, la gente no recuerda esos años, recuerdan las cosas que hiciste que estaban bien”, aseguraba Zuckerberg en una charla en Startup School en 2011.